极客时间(034)：技术与商业案例解读 (987.23M)，百度网盘

极客时间(034)：技术与商业案例解读 (987.23M)目录

001丨西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（上）

002丨西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（下）

003丨以RealNetworks为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压

004丨文档数据库的缔造者MongoDB（上）-复制

004丨文档数据库的缔造者MongoDB（上）

005丨文档数据库的缔造者MongoDB（下）

006丨以MongoDB为例，看基础架构类产品创业-复制

006丨以MongoDB为例，看基础架构类产品创业

007丨直面MongoDB，谈微软的NoSQL战略

008丨还是收费？WinRAR的生意经

009丨可视化分析鼻祖Tableau

00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题

010丨从Tableau上市，看学术界和工业界人士创业

0110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者

011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）-复制

011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）

012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）

013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）

014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）

015丨在线旅游帝国Expedia崛起的背后

016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头

017丨Hadoop三国之魏国Cloudera

018丨Hadoop三国之吴国MapR

019丨Hadoop三国之蜀国Hortonworks

020丨Hadoop及其发行商的未来

021丨彼得·蒂尔的投资人生

022丨商业之外的彼得·蒂尔

023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起

024丨房产经纪的颠覆者Redfin：在“传统”与“现代”间徘徊

025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台

026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfin和Zillow的抉择

027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇

028丨在线差旅报销鼻祖Concur：在转型中获得发展

029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机

030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场

031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”

032丨亚马逊领导力准则之决策正确

033丨Halo的开发者Bungie：与微软的聚散

034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择

035丨亚马逊领导力准则之客户至尚

036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路

037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地

038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa

039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入

040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局

041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场

042丨智能音箱的战斗：白马非马

043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？

044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）

045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）

046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield

047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国

048丨仁科：收购和被收购

049丨仁科的成与败

050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约

051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记

052丨DavidDuffield的眼界和成败

053丨分析企业的两要素：远见和执行力

054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生

055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术

056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主

057丨成也杨致远，败也杨致远

058丨企业因人成事，领导人很重要

059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神

060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命

061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台

062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2

063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理

064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实

065丨GabeNewell：Valve帝国制度的利弊

066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软

067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊

068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌

069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文

070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Facebook

071丨透过企业用人之道看企业发展

072丨Zenefits：一个卖保险的创业公司

073丨Glassdoor：让公司信息对个人透明

074丨从巴顿的创业史看巴顿

075丨办公软件的战斗：开篇

076丨VisiCalc：第一个电子表格软件的诞生

077丨亚马逊领导力准则之选贤育能

078丨WordStar：第一个字处理软件的故事

079丨微软：办公软件战场的螳螂

080丨亚马逊领导力准则之最高标准

081丨WordPerfect：字处理软件的新秀

082丨Lotus1-2-3：莲花公司的电子表格帝国

083丨亚马逊领导力准则之创新简化

084丨红狮会战：微软的反击

085丨大杀器LotusNotes和被收购的莲花公司

086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动

087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新

088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗

089丨亚马逊领导力准则之远见卓识

090丨异军突起的Slack

091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患

092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任

093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意

094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩

095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有

096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战

097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”

098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？

099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”

100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集

101丨社交公司们的大数据贡献

102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院

103丨微软的大数据发展史：必应的Cosmos

104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展

105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源

106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务

107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史

108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史

109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高

110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者

111丨Palantir：神秘的大数据独角兽

112丨Splunk：机器大数据的分析帝国

113丨Confluent：在Kafka上飞驰的数据交换者

114丨Powerset：HBase的老东家

115丨Cassandra和DataStax的故事

116丨Databricks之Spark的数据金砖王国

117丨DataArtisans：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink

118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司

119丨Imply：基于Druid的大数据分析公司

120丨Kyligence：阿帕奇麒麟背后的大数据公司

121丨Snowflake云端的弹性数据仓库

122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事

123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛

124丨如何通过企业技术积累去分析一家企业？

125丨Facebook的黑客精神

126丨Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（上）

127丨Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（下）

128丨赚钱是根本，换CEO也没救

129丨Square：手机POS机和比特币交易

130丨创意很重要，但不是一切

131丨杰克·多西：分身有术之兼任两家上市公司CEO

132丨Groupon：团购鼻祖的兴衰

133丨卖掉自己是不是更好

134丨企业在线存储Box

135丨个人在线存储Dropbox

136丨做产品先做消费者市场，还是先做企业市场

137丨今天我们都来Pin图片之Pinterest的图片社交路

138丨企业不上市为哪般

139丨微软的综合工程师改革

140丨SaaS先驱Salesforce

141丨太超前好不好

142丨Sun：太阳的升起

143丨Sun：太阳的陨落

144丨看错敌人多可怕

145丨SAP的HANA战略（上）

146丨SAP的HANA战略（下）

147丨成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品

148丨SQLServer发展史

149丨眼光决定一切

150丨Ashton-Tate：桌面数据库王者的兴衰

151丨无敌不可以肆意妄为

152丨Reddit：天涯美国版

153丨HackerNews：创业社交两不误

154丨YCombinator：孵化器还是培训班？

155丨创业公司进孵化器真的值得吗？

156丨PaulGraham：硅谷创业教父

157丨Zynga：发家从农场开始

158丨论Zynga的倒台

159丨企业分析要求综合素质

结束语丨积跬步，而终至千里

新书首发丨《大数据浪潮之巅》

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