华为的选择，网盘下载(320.03M)

附件

hw001任正非答记者问

hw003我们向美国人民

hw004千古兴旺事

hw005创业创新必须

hw007雄赳赳气昂昂

hw0320研究者手记：这就是产品化

hw0320研究者手记：这就是产品化_1

hw09打天下

hw10致新员工书

hw11任正非在市场部

hw12任正非在核心

hw13从另一个角度

hw14从人类文明

hw15任总与fellow

hw16任正非在产品

hw17任正非在公司消费者

hw18任正非在华为消费者

hw任正非在市场总部

hw迎接挑战

hw在理&性&与平实

hw第01讲向前看：要创业，怎么选行业

hw第01讲向前看：要创业，怎么选行业_1

hw第02讲知识分子红利：一穷二白的公司怎么找到优秀人才？

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hw第03讲放下自己：怎么迈过做大那道坎？

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hw第04讲砍掉屁股：怎样解决做大之后的治理难题

hw第04讲砍掉屁股：怎样解决做大之后的治理难题_1

hw第04讲砍掉屁股：怎样解决做大之后的治理难题_2

hw第05讲山不过来我过去：有些能力自己建立不起来，怎么办

hw第05讲山不过来我过去：有些能力自己建立不起来，怎么办_1

hw第05讲山不过来我过去：有些能力自己建立不起来，怎么办_2

hw第06讲哇效应：怎样和陌生客户建立信任关系？

hw第06讲哇效应：怎样和陌生客户建立信任关系？_1

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hw第07讲苟且红利：怎么和比自己强大的对手争订单？

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hw第07讲苟且红利：怎么和比自己强大的对手争订单？_2

hw第08讲向右倾听：怎么抓住大机遇？

hw第08讲向右倾听：怎么抓住大机遇？_1

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hw第09讲算大账：怎么应对行业原霸主的打压

hw第09讲算大账：怎么应对行业原霸主的打压_1

hw第09讲算大账：怎么应对行业原霸主的打压_2

hw第10讲校准力与共识力：做错了选择，怎么还能活下来？

hw第10讲校准力与共识力：做错了选择，怎么还能活下来？_1

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hw第11讲集体辞职：长大了怎么避免官僚化？

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hw第12讲自我批判：怎么让企业价值观落地？

hw第12讲自我批判：怎么让企业价值观落地？_1

hw第12讲自我批判：怎么让企业价值观落地？_2

hw第13讲“梯型”沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？

hw第13讲“梯型”沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？_1

hw第13讲“梯型”沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？_2

hw第14讲开放透明：外部大环境不信任你，怎么办？

hw第14讲开放透明：外部大环境不信任你，怎么办？_1

hw第14讲开放透明：外部大环境不信任你，怎么办？_2

hw第15讲向左倾听：行业发展遇到天花板，怎么办？

hw第15讲向左倾听：行业发展遇到天花板，怎么办？_1

hw第15讲向左倾听：行业发展遇到天花板，怎么办？_2

hw第16讲漏斗型研发：如何管理创新？

hw第16讲漏斗型研发：如何管理创新？_1

hw第16讲漏斗型研发：如何管理创新？_2

hw第17讲给思维换脑：怎么打破B2B无&法&转型B2C的魔咒？

hw第17讲给思维换脑：怎么打破B2B无&法&转型B2C的魔咒？_1

hw第17讲给思维换脑：怎么打破B2B无&法&转型B2C的魔咒？_2

hw第18讲时装化：如何&杀&入红海，引领潮流？

hw第18讲时装化：如何&杀&入红海，引领潮流？_1

hw第18讲时装化：如何&杀&入红海，引领潮流？_2

hw第19讲组局力：如何让企业可持续发展？

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hw第19讲喜马拉雅山的水

hw第20讲选择舞台：怎样制定自己的主航道？

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hw第20讲选择舞台：怎样制定自己的主航道？_2

hw第20讲五彩云霞

hw发刊词：站在米字路口，跟着华为，做好选择

hw发刊词：站在米字路口，跟着华为，做好选择_1