李翔商业内参，网盘下载(1.94G)

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2016

06月

0526丨“哪里是刀刃，我如何与刀刃保持距离”

0526丨承认人类的不完美是一回事，无情地利用则是另一回事

0526丨你犯的错误需要随着公司的发展壮大而变大

0527丨面对变化，生而为人，没有更好的方法

0528丨赢得比赛的，不是跑得最快的跑得最久的人

0529丨忠于自我？你怎么知通自己到底有没有自我？

0530丨最聪明的事情不是造手机，而是进人每一个用户的手机

0601丨当你在讲创新时，你确切地知道自己在讲什么吗？

0601丨你无法在同一条实道上超越已经领先你的人

0602丨现金不再流向新创公司了

0603丨关于华为与任正非不可不读的十条

0605丨独立网站和APP已经缺乏成长性，平台化才是未来趋势

0606丨公司是一个团队，不是一个家民它应该像个职业运动队

0607丨在新.物取代旧事物的过程中，20%渗透率是个拐点

0608丨现实需要学习甚至模仿游戏，而不是强制人们远离游戏

0609丨何为美好生活？以及为什么有人愿意选择“累成狗”？

0610丨金钱是所有商吕里面不能细分的

0611丨创始CEO如何避免被踢出局

0613丨找人才就像刮胡子，一天不行动，别人就看得出来

0614丨孤狼独立思考，羊群互相影响

0615丨马云在阿里巴巴投资日大会上说了什么值得细读的话

0616丨“现在应该有很多人在用头撞墙，后悔不迭”

0617丨硅谷最火的共享经济、按需经济和零工经济究竟是什么？

0619丨阿里巴巴和滴滴业务扩张时的用人秘诀

0620丨投资人知道你每个数据都真实的时候，就知道你的人品了

0621丨“无论什么时代。都要有工作纪律”

0622丨“传统“行业的问题在于不够.传统”？

0623丨聪明的企业建立生态系统

0624丨冷酷、工作狂、进攻性强、自以为是，以及异想天开

0626丨需要耐心，需要时间.

0627丨万科控制权争夺的九个看点

0628丨关于监管与创新。创业者和监管层各执一词

0629丨我们的想法容易被人操纵，且不自知

0630丨某种程度上，你和你的公司是被音争时革定义的

07月

0701丨在有些行业，人们更相信个人品牌

0703丨攀握稀缺资源者将获得.大利益，那什么才是稀缺资源？

0704丨互联网从短暂开放走向垄断和封闭？

0705丨谨慎的企业家和冒险的企业家

0706丨“股市这个公众投票机器，将加速对短期利益的思考”

0707丨传统公司的“诺基亚化”阴影

0708丨打出两记漂亮的重拳后，还得具备有力的防御措施

0710丨独角兽时代怎么突然就来了.然后怎么就突然冬天了

0711丨如何改造传统行业

0712丨不要急于评判别人，也别把粗鄙当成直率

0713丨事情为什么搞砸了：两个失败案例

0714丨从用户出发的创新和从自我能力出发的创新

0715丨如果CEO花70%的时间在做事上，说明团队不强

0718丨“商家是来做生意的，不是来做智力测试的”

0719丨经营之神稻盛和夫的”笨蛋战术“

0719丨追求完美至要，还是按时完成重要？

0720丨跨界创新与跨界学习

0721丨垂直领域公司同平台公司之间的战争

0723丨成功者的错误

0725丨“线粒体，员工

0726丨扎克伯格与任正非眼中的未来和战略

0727丨署期档电影票房不好，是因为互联网公司的补贴减少

0728丨乐视的贾跃亨如何设计股权激励策略

0728丨柳传志的四个方法论

0730丨经济下行，消费升级？

0731丨我们距离无人驾驶还有多远？

08月

0802丨什么情况下两个竞争对手会合并？

0802丨为什么Uber并没有失败

0803丨对于跨国公司而言，中国市场正在发生一些变化

0804丨互联网金融领域产生风险的三个原因

0805丨人类误判心理学

0807丨如何看待经济减速？

0808丨为什么很多公司和名人会在社交网络上说“蠢话”

0809丨什么情况下本土公司会赢？

0810丨张瑞敏对流一变现模式和线上线下融合的思考

0811丨用“问题风暴”取代“头脑风具”

0812丨小米在想什么

0814丨融资时的七宗罪

0815丨蒂姆·库克：太多产品像呼啦圈，转瞬即逝

0816丨创业投资的娱乐化

0817丨郭广昌：对的事情、重要的事情和难的事情

0818丨这两个会议是京东重要的管理工具

0819丨马云说的8个特别有道理的大道理

0821丨文化变成一种脑残的形式的危险

0822丨五种容易迷失的领导者

0824丨阿里CEO张勇：要更快速、更锋利地做决定

0824丨周鸿祎如何同大公司官僚主义斗争

0825丨李彦宏：移动互联网时代比很多人想象的时间短

0826丨耐克创始人菲尔奈特丨踩过的5个大坑和4个建议

0828丨有助于提高认知的三个建议

0829丨为什么要少用喜欢、丨爱和恨这些词

0830丨刚需型产品消费的崩溃

0831丨CEO的职责和员工的职责

09月

0901丨零售业创新的最后一个样板

0902丨道德生态的变迁，以及为什么还需要向传统学习

0904丨创业公司最重要的事之一：找到天使客户

0905丨萧条时期的经营策略

0906丨投资人喜欢的交流方式是怎样的

0907丨什么时候可以仰仗直觉，什么时候又该警惕？

0908丨用了太多时间去适应变化，而用太少时间去思考本质

0909丨“投资界乔布斯”雷达酿的法则

0911丨你理解的创业精神可能是错的

0912丨从运营“商品”到运营“人群”

0913丨CEO要随身携带的四张表格

0914丨最好的礼物是一个真诚的建议

0915丨如何思考比思考什么更重要

0916丨用户的12条最佳建议

0918丨共享经济巨头WeWork的密码

0919丨数学企业与遗产企业

0920丨下一个风口：直播还是短视频

0921丨为何新浪和搜狐市值差异这么大？

0922丨百度的职业丨道德委员会和阿里的价值观

0923丨美好的假设与有为的无为

0925丨蔡崇信谈阿里巴巴的数据、金融，以及京东和腾讯

0926丨自己做的“狗食”自己先吃

0927丨张瑞敏的新“人单合一”

0928丨亚马逊的逆向工作法

0929丨制定产品战略时最常犯的两个错误

0930丨两个观念更新的故事

10月

1002丨营销短视症

1003丨大众文化让我们变得更聪明？

1004丨长尾理论能拉平爆款效应吗

1005丨为什么团队中情绪会互相感染

1006丨为什么即使负面的情绪也是有用的

1007丨重新理解内向

1008丨20位用户的留言

1009丨马克·安德森：现存的无人机都会过时，包括大疆

1010丨通往伟大作品的道路之一就是蛮力

1011丨YC总裁山姆·奥特曼的行事风格

1012丨做出好产品和有没有能力推动潮流是两回事

1013丨赫拉利说，人类需要一个新的故事

1014丨好人成功学—付出与获取的经济学

1016丨如何进行更有效率的社交活动

1017丨蚂蚁金服董事长彭蕾眼中的对手和监管

1018丨做平台还是做自营？

1019丨“质量”到底是什么？

1020丨“品牌化”会创造出新的机会吗？

1021丨十八条出乎意料的创新理论(上)

1022丨十八条出乎意料的创新理论（下）

1023丨如何鼓励人们展现出创造力

1024丨AT&T并购时代华纳背后的逻辑

1025丨视频平台的版权采购模式和自制模式

1026丨公司倒闭和人生失败是两回事

1027丨雷军的反思

1028丨创新的蜂鸟效应和网络效应

1030丨台湾商业教父张忠谋的4条管理建议

1031丨经济发展迟滞间题的出路

11月

1101丨被巨头收购是一种怎样的体验

1102丨企业家和创业者应该如何面对负面新闻

1103丨告别机会主义

1104丨为什么联想总是被批评？遇到负面报道怎么办？

1106丨传统行业像登山，互联网像冲浪

1107丨当我们谈论乐视时我们在谈论什么

1108丨三位CEO的效率提升指南

1109丨反对特朗普当选总统的CEO们

1110丨腾讯的决策机制和决策风格

1111丨问题风暴II

1113丨马明哲的用人之道

1114丨专访阿里巴巴集团CEO张勇

1115丨乐视的真正风险在它的决策机制？

1116丨对互联网的不满

1117丨会员经济的崛起

1118丨问题风暴III

1120丨初创公司和大公司的各自痛点

1121丨这半年来大家教给我的三件事

1122丨“所有的理论都得重新审视”

1123丨互联网与“部落的呼唤”

1124丨“全球金融市场的头等大事”

1125丨问题风暴

1127丨自我思维的蜕变

1128丨贾跃亭面对的三个问题：排序、取舍与平衡

1129丨总统与媒介

1130丨隐性缺陷

12月

1201丨施振荣的“王道”思维

1202丨问题风暴

1204丨海底捞的放权之道

1205丨善败者不乱

1206丨一个“反互联网”大亨

1207丨如何建立势能

1208丨超级消费者

1209丨问题风暴

1211丨内容生态、大制作、微内容和小内容

1212丨话题中心的贾跃亭

1213丨信任作为一种能力

1214丨抛弃70%到80%的工作，然后从容工作

1215丨延迟满足

1216丨问题风暴

1218丨内部计分卡与从众效应

1219丨王石和“万科运动员有限公司”

1220丨专访小米合伙人王川

1221丨曹德旺与制造业之痛

1222丨传统汽车公司与科技公司的造车之争

1223丨问题风暴

1225丨技术有没有价值观

1226丨对创意的三个误解

1227丨张瑞敏的三次迭代

1228丨“也许这些送盒饭的企业才是真正伟大的企业”

1229丨传奇教练弗格森的12条领导力心得

1230丨问题风暴

1231丨新年书单

2017

01月

0101丨传统行业真的不行了吗？

0102丨一份2017年的精进清单

0103丨中国经济最大的风险

0104丨思考方法和基本定律

0105丨“Uber是交易，Airbnb是人性”

0106丨间题风暴

0108丨谷歌的失败思考法

0109丨大公司做平台失败的原因

0110丨柳传志的两个方法论

0111丨吃自己的狗粮，用自己的手机

0112丨比特时代的投资逻辑

0113丨问题风暴

0115丨“战略是打出来的”

0116丨孙宏斌能带给乐视什么？

0117丨陆奇的工作方式和人生哲学

0118丨“人类的教育明显需要重启”

0119丨达沃斯人和民粹人

0120丨间题风暴

0122丨对2016年和其后商业世界的一些观察(一)

0123丨对2016年和其后商业世界的一些观察(二)

0124丨对2016年和其后商业世界的一些观察(三)

0125丨对2016年和其后商业世界的一些观察(四)

0126丨对2016年和其后商业世界的一些观察(五)

0127丨春节特别版·2017六大商业趋势

0127丨春节特别版·2017六大商业趋势1

0127丨春节特别版·2017六大商业趋势2

0128丨春节1·一个关于认知局限的故事

0129丨春节2·一个谈判破裂的故事

0130丨春节3·一个关于恐惧的故事

0131丨春节4·一个关于交易的故事

02月

0201丨春节5·一个关于自我欺骗的故事

0202丨“任何部分的现状都不应被依赖”

0203丨SnaP相信;任天堂走向收费

0205丨鲁冠球的保守和李书福的激进

0206丨当你在谈考核机制时你在谈什么

0207丨李彦宏励精图治

0208丨如何训练求真的思维方式

0209丨从埃隆·马斯克身上学习什么

0210丨问题风暴

0212丨如何成为一名网红

0213丨史上第二款发行量破亿的电子游戏的秘密

0214丨万达如何高效开会

0215丨一个激进者的扩张逻辑

0216丨增长的来源

0217丨问题风暴

0219丨穷查理篇言

0220丨扎克伯格和他的新社会基础设施

0221丨为什么转型难于创业

0222丨“要利用市场先生，而不是被他影响”

0223丨传统工艺被称为“传统”是一种侮辱

0224丨本周金句&问题风暴

0226丨工资低，但效率也低

0227丨读巴菲特致股东信

0228丨CEO的红舞鞋状态

03月

0301丨共享单车战争

0302丨灰犀牛与黑天鹅

0303丨本周金句&问题风暴

0305丨马化腾开口

0306丨传统中国公司遇到的挑战

0307丨如何创造“累积优势”

0308丨假货之辩

0309丨产品能否成为流行的标志

0310丨本周金句&问题风暴

0312丨一个既不做电商也不开实体店的服装品牌

0313丨三个提高组织效率的建议

0314丨把工作和压力同时分发出去

0315丨淘宝如何构建协同网络

0316丨移动时代的产品魅力

0317丨塑造打破惯性的惯性

0319丨还可以向硅谷学习什么

0320丨小米的三个坎河雷军的三大工程

0321丨不同阶段的CEO

0322丨苹果公司的三个管理特质

0323丨李嘉诚的感慨

0324丨外企教你如何工作，民企教你如何干活

0326丨创新的最大障碍的中层？

0327丨为什么轻平台在服务行业做不大？

0328丨见闻·湖畔大学的开学日

0329丨复星的变动与郭广昌的不安

0330丨未来唯一值得赌的方向

0331丨无用的努力应得到支持，即使没有立刻带来回报

04月

0402丨向技术的长征(一)

0403丨向技术的长征(二)

0404丨向技术的长征(三)

0405丨用户的想要和需要

0406丨如何减少公司内部的“过度合作”

0407丨要以胜利为中心，而不是以省钱为中心

0409丨做硬件和做软件的不同

0410丨被夸大的失败经验和向失败学习

0411丨亚马逊的飞轮和北极星

0412丨最顶尖的特种部队如何运行

0413丨Day1公司和Day2公司

0414丨把顾客的神圣不满作为指明方向的北极星

0416丨线下店的角色

0417丨一种思考方式现象问题与基本问题

0418丨“很多商业战略的出台，是一种无奈，甚至是被逼的”

0419丨新时代网红六步法则

0420丨见闻·一次拜访苹果公司的经历

0421丨在工作环境上采取弃权政策是一个错误

0423丨张瑞敏的读书方法和书单

0424丨蚂蚁金服的信用梦想和监管机构的冷水浇头

0425丨情景管理，而非控制管理(Context，notControl)

0426丨维护品牌，而不是盲目去做新产品

0427丨如何建设“恢复力”

0428丨大器晚成的创造者

0429丨复习笔记15个商业新词

0430丨屏幕之民和用眼思考

05月

0501丨一个连续创业者的心得

0502丨成熟公司转型的经验和教训

0503丨增长至上的文化和它的副作用

0504丨区分两种错误失败之错和错过之错

0505丨“如果你想干，你会找一个办法;如果你不想干，你会找一个理由”

0506丨复习笔记·八家有意思的公司

0507丨不要太相信大人，也不要太相信科技

0508丨雷军是如何挖人的

0509丨京东线下模式的三个特点

0510丨记者之王的报道方法论

0511丨用军事理论做商业

0512丨经营就是与矛盾争斗

0514丨连接、网络与新阶层

0515丨阿里巴巴内部的批评文化

0516丨万达经营理念的核心：追求长期稳定的现金流

0517丨优秀产品经理的特质

0518丨短视频战争

0519丨“将来，生命中最重要的事情，都会在我们不知情的情况下发生”

0521丨阿里的内容策略和腾讯的支付战争

0522丨中国电影十年内超越好莱坞唯一的机会

0523丨企业做大分两种：成长和膨胀

0524丨比尔·盖茨的人生建议

0525丨“单点突破”思维已经过时？

0526丨你需要为历史上未发生过的事情做好准备

0527丨过去一年的十个瞬间

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